Wie 33 Unternehmen einen besonderen Azubitag gestalten

Lebendige Werkstatt bei hk: Reni H. und Denis W. bei der Fertigung eines Flaschenöffners.

Strategie und Organisation

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Unternehmen und Unternehmer

Projekt „Hallo Zukunft“ geht neue Wege in der Nachwuchsgewinnung

In Zeiten des Fachkräftemangels müssen sich Unternehmen sich anstrengen um qualifizierten Nachwuchs zu bekommen. Eine aktuelle Befragung unter Schülern, Studierenden und jungen Arbeitnehmern gibt Auskunft über Wunscharbeitgeber und Karrierepläne.

Wahl und Qual liegen manchmal sowohl bei Bewerbern als auch Arbeitgebern dicht zusammen. Anhaltspunkte für die richtigen Entscheidungen geben Absolventenbarometer

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Ein Absolventenbarometer gibt Anhaltspunkte für die Nachwuchssuche

Hochschulen

Dienstleistungen

Kunststoff Werkstoffe

Kunststoffverarbeitung

Lohnfertigung

Personalmanagement

Produktion

Wettbewerb um die besten Talente

Künstliche Intelligenz, um zweihändige anspruchsvolle Aufgaben zu automatisieren – mit dieser Idee entschied ein Forscherteam aus dem belgischen Leuven den mit 20.000 EUR dotierten Kuka Innovationswettbewerb für sich.

Im Fokus des Kuka Innovation Award 2021 standen neue Anwendungsfälle, in denen Roboter bislang vor großen Herausforderungen bei der Interaktion mit ihrer realen Umgebung stehen

kunststoffe.de

Industrieroboter

Montagetechnik

Multiaxialroboter für die Kunststoffverarbeitung

Automatisierungstechnik

Handling, Handhabungstechnik

Belgisches Forscherteam gewinnt Kuka Innovation Award

Alle Azubis werden übernommen. Im neuen Ausbildungsjahr starten so viele junge Menschen ihre Berufslaufbahn bei Arbug wie nie zuvor.

Am 4. April 2022 sprach die geschäftsführende Arburg-Gesellschafterin Renate Keinath (vorne rechts) 29 ehemalige Auszubildende frei.

Spritzgießmaschinen

Kunststoffverarbeitung: Maschinen und Komponenten

Arburg spricht 29 Azubis frei

Auf die Vertriebsoptimierung speziell für Unternehmen der Kunststoffindustrie konzentriert sich die <b>Sales Expertise Ralf Heinz Consulting </b>. Sie nutzt sowohl die eigens entwickelte <b>Sales Expertise Methodik (SEM) </b>, als auch praxisorientierte und -erprobte Lösungsansätze. Die Beratungen sind auf die Belange der Kunststoffindustrie und deren Zielmärkte zugeschnitten. Die Ergebnisse basieren laut Angaben auf jahrzehntelangen Erfahrungen in der Kunststoffindustrie. 

Auf Unternehmen der Kunststoffindustrie ausgerichtet 

Beratung und Consulting

Management-Beratung

Vertriebsberatung mit Sales Expertise Methodik (SEM) 

Um angesichts sich stetig verkürzender Entwicklungs- und Produktlebenszyklen gerade in der Spritzgießfertigung und steigender Anforderungen an die Standzeiten von Spritzgießwerkzeugen diese noch wirtschaftlich fertigen zu können, müssen die Werkzeugbaubetriebe ihre Abläufe optimal organisieren. Dabei gibt es nicht den einen goldenen Weg – die Abläufe müssen sich in organisch gewachsene Unternehmen einfügen und die jeweils spezifischen Anforderungen aufgreifen. Dafür gibt es unterschiedliche Wege und Lösungsansätze, wie fünf prominente Beispiele zeigen. 

Der Spritzgießwerkzeugbau profitiert von bedarfsgerecht angepassten Strukturen  für Entwicklung und Produktion 

Instandhaltung, Wartung in der spanenden Fertigung

CAD Werkzeug-, Formenbau

ERP-Systeme

Spritzgießsimulation

Härten

Additive Fertigung

Rapid Prototyping

Normalien und Heißkanaltechnik

Spritzgießwerkzeuge

Temperiertechnik

Laserschweißen

Produktentwicklung(sprozess)

Werkzeug- und Formenbau

Werkzeugkonstruktion

Erstklassige Werkzeugfertigung  fußt auf straffer Organisation 

Fortschrittliche Verbundwerkstoffe reduzieren das Gewicht und können Produktionsschritte einsparen. Der Mehrwert dieser Materialien wird allerdings von vielen Zulieferern und Erstausrüstern bei Preiskalkulationen nicht berücksichtigt. Dabei gibt es zu einem Materialpreis pro Kilogramm durchaus alternative und leistungsgerechtere Erlösmodelle.  

Alternatives Erlösmodell für erfolgreiches Marketing von Verbundwerkstoffen 

Werkzeuge für Leichtbauwerkstoffe

Qualitäts- / Wirtschaftspreis

Nicht um jeden Preis 

Für den Einsatz in der Medizintechnik müssen Polymere bei der Verarbeitung und im späteren Produkt hohe Standards aufweisen. Dies bedeutet für Kunststoffhersteller einen großen Aufwand bei einem vergleichsweise geringen Marktpotenzial. Die Produkt- oder Leistungsmerkmale für "Medical Grade"-Polymere liegen im Ermessen des Herstellers. Das kann Verarbeiter verwirren und verunsichern, muss es aber nicht. 

Herausforderungen bei der Auswahl von Kunststoffen für die Medizintechnik 

Compound

Q-Management(system), Strategie

Medizintechnik

Distribuenten

Polymere im medizinischen Dilemma 

In Asien ist er bereits ein großer Marktteilnehmer, in Europa möchte es der Kunststofferzeuger und Compoundeur Asahi Kasei nun werden. Dafür investiert das japanische Unternehmen vor allem in Deutschland. Über die Marktstrategie, den Einfluss der Automobilindustrie sowie hiesige Potenziale für Asien sprach Kunststoffe mit dem Europa-Geschäftsführer Engineering Plastics Taku Ishida und dem technischen Leiter Yasuhisa Ichihashi. 

Interview mit Taku Ishida und Yasuhisa Ichihashi von Asahi Kasei 

Hochleistungskunststoffe

Polyamide

Compoundieren

Compoundeure

Spagat nach Übersee 

Digitale Angebote, vernetzte Produktionskomponenten und unzählige Software-Updates: Viele Unternehmen sehen sich rund um Industrie 4.0 mit grundlegenden Neuerungen konfrontiert. Um Schritt zu halten, bedarf es guter Vorbereitung, kompetenter Mitarbeiter, sinnvoller Datenauswertung und vor allem eines kühlen Kopfes. 

Qualifizierte Mitarbeiter und sinnvolle Datenauswertung ebnen den Weg zur Produktion 4.0 

Industrie 4.0

Der digitale Tsunami rollt 

Das Familienunternehmen lässt mit großem Aufwand eine alte Immobilie sanieren und ausbauen, um dem Standort Coburg treu bleiben zu können. Der Lohn für die Mühe: Die eigenen qualifizierten Mitarbeiter bleiben Ros ebenso erhalten wie die Beziehungen zu den vertrauten Lieferanten der näheren Umgebung. 

Kunststoffverarbeiter Ros weiht seine neue Fabrik ein 

Spritzgießen

KFZ-Zulieferer

Von der Lagerhalle zum Hightech-Werk 

Die produzierende Industrie befindet sich aufgrund einer zunehmenden Globalisierung und Derivatisierung, verkürzter Produktlebenszyklen sowie des demografischen Faktors im Wandel. Dazu kommen die Anforderungen von Industrie 4.0. Dies hat große Auswirkungen auch auf den Werkzeugbau. Daher müssen sich die Werkzeugbaubetriebe strategisch weiterentwickeln. In der unternehmerischen Praxis hat sich dafür der sogenannte 3C-Approach mit den drei Schritten "Compare", "Compile" und "Conduct" bewährt. 

Compare, Compile, Conduct ¿ strategische Weiterentwicklung im Werkzeugbau 

Maßnahmenmanagement

Benchmarking

Zwischen Industrie 4.0  und Marktintelligenz 

Seit 2019 führt die Marktspiegel Werkzeugbau eG einen anonymen Unternehmensvergleich für die Branche durch. Aus den Kennzahlen ergeben sich etliche Hausaufgaben für die Unternehmen. Das Fazit: Die Branche muss unabhängiger und moderner werden.

Der monatliche Kennzahlen-Report liefert nützliche Vergleichswerte für den Werkzeug-, Modell- und Formenbau.

Werkzeug-, Formen- und Modellbau

Kennzahlen-Report des Monats Dezember 2020

Am 26. April 2021 diskutiert Staatsministerin Dorothee Bär mit Experten vom DIN, dem SKZ und dem Cradle to Cradle e.V. über die Frage „Was bedeutet Circular Economy für die Wirtschaft von morgen?“

Dorothee Bär zu Gast am SKZ

Kunststoff-Recycling

Kunststoffverarbeitung: Verfahren

Kunststoff-Aufbereitung

Was bedeutet Circular Economy für die Wirtschaft von morgen?

Ein Fahrplan in Richtung ressourcenschonendes und faires Wirtschaften im Werkzeug- und Formenbau: So lautet die Zielsetzung des neuen VDWF-Arbeitskreises „Nachhaltigkeit“.

Das ökologische und das ökonomische Herz schlagen im Einklang: Nachhaltiges Agieren bedeutet in gleichem Maße die Umwelt zu schonen wie auch wirtschaftliche Prozesse effizient auszulegen.

Nachhaltigkeit

Umweltmanagement

VDWF

form-werkzeug.de

VDWF startet Arbeitskreis „Nachhaltigkeit“

Rund 70 Teilnehmer trafen sich Ende vergangenen Jahres zur Netzwerktagung von Tebis Consulting.  Unter dem Motto „Zukunft im Visier“ lieferten die Referenten Diskussionsstoff zu den Themen Fachkräfte, Generation Z und Arbeitsmodelle.

Was sich die nächste Generation an Arbeitnehmern wünscht.

Das Thema „Fachkräftemangel“ ist omnipräsent. Kein Wunder: Branchenübergreifend sind mehr als eine Million Stellen unbesetzt. Vor allem im Handwerk, im Bereich Ausbildung und in technisch-naturwissenschaftlichen Berufen fehlen passende Bewerber. Den Werkzeug-, Modell- und Formenbau trifft der Mangel deshalb besonders hart: Für eine Ausbildung als Werkzeugmacher entscheiden sich kaum noch junge Menschen. Die von Tebis Consulting organisierte Netzwerk-Veranstaltung „Zukunft im Visier“ nahm genau diese Problematik in den Blick, die Referenten präsentierten Hintergründe und Lösungsansätze. Etwa 70 Teilnehmer diskutierten anschließend in Breakout-Rooms weiter.

Die inzwischen siebte Veranstaltung lief unter dem Motto „Fachkräfte, Generation Z, Arbeitsmodelle: New Work im Werkzeug-, Modell- und Formenbau“. Während der zweistündigen Abendveranstaltung vermittelten der Vortrag von Britta Strunz, Geschäftsführerin Krause Präzisions-Kokillenguss, und die anschließende Podiumsdiskussion mit Dennis Pieper, Geschäftsführer Brinkmann Formenbau, und Manuel Obergfell, Facharbeiter bei Stolz & Seng Kunststoffspritzguss und Formenbau, was vor allem die junge Generation an Arbeitnehmern sich wünscht und durch welche Maßnahmen Unternehmen für potenzielle Bewerber attraktiver werden können.

Mensch sein erlaubt: Die Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

Im Impulsvortrag sprach Britta Strunz zunächst über die Bedeutung eines gesunden Arbeitsklimas und wie sich ihr Unternehmen dahingehend verändert hat. Die 1977 gegründete Firma war lange Zeit ein „Selbstläufer“, wie es Strunz nennt. Als sie selbst 2010 in die Geschäftsführung eintrat, waren bei Krause die Auswirkungen der Finanzkrise spürbar und auch andere Probleme der sich wandelnden gesellschaftlichen Rahmenbedingungen sorgten für schwierige Zeiten.

In der Konsequenz nahm Strunz eine Reihe von Veränderungen und Umstrukturierungen vor. Das Motto dabei: „Mensch sein erlaubt“. Im Rahmen der Initiative „lebenswert“ wurde deshalb ein betriebliches Gesundheitsmanagement mit eigenem Magazin eingeführt. Kostenloses Obst, Müsli oder Wasser, gemeinschaftliche Aktivitäten und zahlreiche Weiterbildungsmöglichkeiten bereichern außerdem den Arbeitsalltag der Mitarbeitenden. „Es geht einfach darum, den Mitarbeitenden etwas Gutes zu tun – und das ist auch nicht zwangsläufig mit großen Investitionen verbunden“, so Strunz. Denn dass die Belegschaft sich im Unternehmen wohlfühlt, ist angesichts der sich verändernden Bedingungen am Arbeitsmarkt entscheidend, um Fachkräfte zu gewinnen – und auch im Unternehmen zu halten.

Laut Strunz ist es dabei jedoch nicht unbedingt zielführend, bestimmte Benefits anhand einer Liste abzuarbeiten, es gehe vielmehr um die innere Einstellung: „Das Wichtigste ist, dass die Führungskräfte stets offene Ohren und Arme haben und bereit sind, sich der Bedürfnisse der Mitarbeiter anzunehmen und ihnen Aufmerksamkeit zu schenken. Dabei sollte man sich stets fragen: Wie würde ich selbst von meiner Führungskraft behandelt werden wollen?“, erklärt die Unternehmerin und ergänzt: „Wer eine positive Einstellung zum Betrieb und den Mitarbeitenden hat, strahlt das auch aus und zieht dadurch die passenden Menschen an!“

Eine moderne Arbeitswelt: Flexibilität steht im Mittelpunkt

Als junger Geschäftsführer kennt Dennis Pieper sowohl die Bedürfnisse der Arbeitnehmer der sogenannten Generationen X und Z als auch die der Unternehmen. „Unsere Südoldenburger Region Lohne ist ein Ballungszentrum der Kunststoffverarbeitung, deswegen sind Fachkräfte stark umworben“, sagt der Geschäftsführer. Hinzu kommen die Denkweisen der jüngeren Generation – deren Fokus stark auf Teamwork und Selbstverwirklichung liegt. Begegnen sollte man dem laut Pieper mit Offenheit gegenüber Veränderungsprozessen.

Bei Brinkmann Formenbau herrscht deshalb der Anspruch, möglichst individuell auf Mitarbeitende einzugehen – ohne dass die Prozesse dadurch beeinträchtigt werden. „Möglich ist sehr viel: Im Endeffekt bedeutet es nur einen Mehraufwand an Organisation und den kann man stemmen“, erläutert Pieper. So wird im Unternehmen beispielsweise das Thema Flexibilität großgeschrieben: Einerseits werden die Intervalle zwischen einem geringeren und hohen Auftragsvolumen immer kürzer und die damit einhergehende Mehrbelastung für die Mitarbeitenden dadurch größer, „dafür geben wir aber auch wieder etwas zurück und ermöglichen es, Beruf und Familie bestmöglich miteinander zu vereinbaren, wenn beispielsweise Kinder in die Schule gebracht oder Angehörige versorgt werden müssen. Einige Mitarbeiter haben auch schon in eine 4-Tage-Woche gewechselt“, führt Pieper aus. Möglich ist das durch eine gezielte Optimierung von Prozessen, sodass anfallende Tätigkeiten effizient abgewickelt werden und den Mitarbeitenden dadurch mehr Freiraum zur Verfügung gestellt werden kann.

Dass genau diese Flexibilität einen zentralen Wert für die jüngere Generation darstellt, bestätigt auch der 21-jährige Werkzeugmechaniker-Geselle Manuel Obergfell: „Über die eigene Lebenszeit verfügen zu können, ist mir sehr wichtig. Natürlich bin ich bereit, Überstunden zu machen, wenn etwas dringend ist. Aber dafür möchte ich auch die Freiheit haben, an anderen Tagen früher nach Hause zu gehen, um beispielsweise das schöne Wetter für einen Ausflug zu nutzen.“

Selbstverwirklichung und lebenslanges Lernen als zentrale Werte

Zu bemerken ist auch, dass der Fachkräftemangel kleine und mittelständische Unternehmen härter trifft als Konzerne: Das Marketingbudget ist geringer, entsprechend auch die Bekanntheit. „Doch kleinere Unternehmen sind viel eher in der Lage, durch flexible Modelle und Zwischenmenschliches zu punkten – das kann ein entscheidender Vorteil sein“, erklärt Strunz dazu. Wenn Obergfell an seine Schulzeit denkt, ist sein Appell, junge Menschen dort gezielt anzusprechen und abzuholen: Regionale Ausbildungsmessen und Veranstaltungen sind eine gute Möglichkeit, das eigene Unternehmen bekannt zu machen, durch Praktika wiederum können angehende Azubis das Arbeitsklima kennenlernen. Besonders wichtig ist dabei auch: „Zu meiner Zeit hieß es von allen Seiten ‚studieren, studieren, studieren‘ und dieses Mantra hält viele davon ab, den Weg einer handwerklichen Ausbildung einzuschlagen.

Jungen Menschen muss deshalb kommuniziert werden, dass eine Ausbildung keine Sackgasse ist, sondern dass das lebenslange Lernen immer weitergeht – wer studieren will, kann das später genauso gut“, erklärt Obergfell. Wichtig ist in diesem Zusammenhang auch, Entwicklungsmöglichkeiten für Berufseinsteiger zu schaffen: durch eigene Verantwortungsbereiche und Projekte. Dazu Obergfell: „Uns fehlt die Erfahrung, deswegen kann es natürlich passieren, dass manchmal etwas nicht so gut klappt. Nichtsdestotrotz bringt meine Generation viele frische Ideen mit – und damit aus diesen Leuten kompetente, kreative und motivierte Mitarbeiter werden, muss man ihnen eigene Erfahrungen auch zugestehen. Denn nur, wer sich selbst verwirklicht, kann seine Arbeit auch mit dem nötigen Herzblut angehen!“

Das kostenlose Veranstaltungsformat „Zukunft im Visier“ von Tebis Consulting hat es sich zum Ziel gesetzt, aktuelle Trends und Problemstellungen, die für den Werkzeug-, Modell- und Formenbau im deutschsprachigen Raum von besonderer Bedeutung sind, zu beleuchten. „Wir möchten mit diesem Veranstaltungsformat dazu beitragen, die Branche zu stärken“, so Tebis-Consulting-Leiter Jens Lüdtke.

Tebis Consulting  

https://www.tebis-consulting.com

Ausgabenartikel KU02-23

Jens Lüdtke, Leiter Tebis Consulting: „Die ältere Generation ist es gewohnt, Aufgaben strikt abzuarbeiten, während die jüngere mehr entscheiden und mitbestimmen möchte. Von beiden Seiten braucht es Verständnis füreinander – denn von der Transformation der Arbeitswelt profitieren am Ende beide Seiten.“

Hauptartikel

New Work, Generation Z und Arbeitsmodelle der Zukunft

Werkzeug- und Formenbau: Fachkräftemangel 

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